«Решения для часто возникающих проблем в найме и вовлеченности персонала» - так назывался семинар, организованный Клубом бизнесменов WISE Украина. Спикером этого мероприятия был Алексей Самойленко - руководитель и владелец бизнеса, бизнес-коуч, инструктор по личностному росту и самоменеджменту, генеральный директор консалтинговой компании "Performia Ukraine".

 

Поскольку я впервые принимала участие в мероприятии от Международного Клуба бизнесменов WISE, то стремилась как можно больше запечатлеть в памяти, на бумаге, на снимках. В холле отеля «Крещатик», где проходил семинар, вместе с организаторами гостей встречал доброжелательный тигр. В ожидании начала семинара, участники знакомились с предложениями партнеров Клуба и общались между собой.

Алексей Самойленко начал свое выступление с того, что рассказал, как он сам познакомился с технологией, которую предлагает компания "Performia". А затем показал мультфильм, наглядно демонстрирующий наиболее часто встречающееся распределение ролей у сотрудников компании. 

Полностью передать все, что прозвучало в тот вечер, вряд ли получится, однако хочется привести  значимые, на мой взгляд,  цитаты и определения.

В ходе семинара спикер неоднократно делал акцент на том, что процесс найма делится на несколько этапов, в которых необходимо выяснить ключевые качества соискателя.

Задача работодателя - выявить наиболее перспективных людей, которые входят в категории «Перформер» и «Делатель», поскольку они двигают компанию вперед. Особенно, если учесть, что «не важно, насколько вы хороши и успешны, насколько хитры и умны, ваш бизнес и ваше будущее находится в руках тех людей, которых вы нанимаете» (Акио Морита).  
Поэтому, хочу привести здесь несколько моментов, которые запомнились:

•  На собеседование приходят только те люди, которых вы сами пригласили. Вы сами выбрали их из тех, кто откликнулся на вакансию, потому что хотели убедиться в том, что именно эти соискатели смогут работать в вашей компании.
•  Знания и опыт проверяются на практике, и проверять их должен специалист в данной сфере.
• Момент трудоустройства в вашу компанию не является переломным для соискателя. То есть, если человек был ранее пассивен, то и потом он так же будет себя проявлять. А если приходит Перформер, то он им и останется в дальнейшем. Это можно сказать почти обо всех категориях вакансий.
•  Полезно выяснить у претендента, что он считает результатами своего труда. А также поинтересоваться, чем он гордится в работе и в жизни.
•  Изменить продуктивность соискателя, ставшего сотрудником, будет долго, дорого и тяжело.

Понятие «продукт труда» не только мне показалось легким, в применении к одним профессиям, и непростым в применении к другим.

После кофе-брейка спикер говорил о том, на какие группы людей стоит быть нацеленными в найме. О значимых критериях объявления для поиска специалистов, работа которых различается по степени сложности, популярности и т.п. Дал алгоритм процесса найма сотрудника с пояснениями относительно различий, которые необходимо учитывать при составлении объявления о вакансии. Было несколько интересных упражнений в парах.

Семинар завершился розыгрышем призов среди участников. На протяжении всего мероприятия в зале сохранялась замечательная рабочая атмосфера. Полезная информация, которая была четко структурированной и излагалась очень доступно, позволила мне по-новому взглянуть на взаимоотношения сотрудника и работодателя.  


Посмотрите другие статьи на сайте и поделитесь с друзьями.

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Joomla templates by a4joomla